2021年7月20日，中国石油甘肃销售公司党委第一巡察组向天水分公司党委反馈了巡察意见，有针对性地提出了意见建议。为切实做好巡察问题整改工作，中国石油甘肃天水销售分公司党委“四项举措”，扎实做好甘肃销售公司党委巡察“后半篇文章”。

加强组织领导，迅速部署实施。7月22日，该分公司党委召开甘肃公司党委巡察问题整改专题会议。成立以党委书记为第一责任人的整改领导小组，以纪委书记为第一责任人的整改监督小组，统筹推进巡察问题整改工作。党委委员、党支部书记、部门负责人分级认领责任清单，研究制定整改措施。7月29日，召开党委会会议，对问题整改方案进行逐条逐项分析研讨，定部门、定岗位、定人、定责、定时限，确保问题整改方案全面、系统、具有可操作性。

强化责任落实，抓严抓实整改。建立问题整改销项制度。要求各党支部、责任部门要举一反三，在对甘肃公司党委巡察问题进行整改工作的同时，开展自查自纠工作，直面问题，剖析产生问题的深层根源，对屡改屡犯的问题重点剖析，细化问题整改措施，整改一项确认销项一项，确保巡察问题整改落实落地；建立问题整改进度报告制度，每周一公司工作例会上，各支部书记、各部门负责人专题汇报巡察问题整改进度。公司纪委每周对巡察整改工作开展情况进行督查，并进行点评，督查整改情况落实，动态把控整改速度和质量。

严格考核管理，严肃执纪问责。由公司纪委组成的整改监督小组，全程做好巡察反馈问题整改监督工作。对整改工作落实不到位的党支部书记、部门负责人将进行提醒谈话；对整改工作敷衍了事、措施落实不实不细的，将严肃进行执纪问责。

建立长效机制，夯实党建基础。要求各党支部、机关各部门以重点问题整改带动全面整改，紧盯问题整改持续完善相关工作，着力构建巡察整改长效机制，切实做好巡察“后半篇文章”。真正使整改过程成为提升公司合规管理水平的“促进剂”，成为促进党员干部员工作风进一步转变的“推进剂”，成为推动企业改革发展的“催化剂”，为主题教育暨打造提质增效升级版提供坚强政治保障。

作者：中国石油甘肃天水销售分公司 杨建民