今年以来，中国石油甘肃天水销售分公司全面加强资金安全风险防控，多角度无死角筑牢风险防控体系，为打造提质增效升级版筑牢资金“风险防控墙”。

　　结合月度财务稽查，有效夯实监督检查职能。严格落实月度财务稽查工作。截止7月底，对辖区内运营加油（气）站日常资金安全及非油管理等方面财务稽查累计143站次，覆盖率100%，督办整改稽查发现问题197条，通过整改“回头看”,加油站日常资金管理方面问题显著减少。

　　结合自查自检工作，风险防控意识稳步提升。结合资金发票自查和财务基础知识培训等专项活动，有效加强全员风险防控意识。集中开展加油（气）站防盗抢预案演练2次、金融器具日常保养维护等相关培训60余人次，进一步提升了油站风险识别、风险管控能力，员工风险防控意识得到有效提升。

　　结合系统监控平台，保障资金安全回笼。截止7月底累计监测资金约7.3万笔，平均日资金勾兑350余笔。随着资金管理风险类型的变化，针对当前多达十几种结算方式进行梳理，借助资金对账平台及加油站零售资金安全风险监控平台等有效载体，为实现多种结算方式的系统对账奠定基础。

　　结合上门收款优化，有效降低风险及支出。为高效合理优化配置，严控成本费用支出。针对当前现金支付比例逐步下降，部分站点资金回笼量小的情况，经与工行、保安公司协调，上门收款采取优化收款频次，实行隔日收款的模式。到目前为止，已有12座加油站从每天收款优化为隔天收款的模式，预计全年可节约上门收款费用6.8万元。

结合发票管理与稽查，扩大风险防控覆盖面。持续将发票管理列入日常重点检查项目，针对当前电子发票开具和监控的管理难点，通过定期对开票信息进行比对、分析，对异常发票数据重点关注、抽查，及时处理存在问题，有效防控了发票违规涉税风险。

作者：中国石油甘肃天水销售分公司 辛田