为进一步加强部队管理和安全防事故工作，确保部队高度安全稳定。清水大队牢固树立安全发展理念，始终坚持把安全工作置于正规化建设的全局来谋划和落实，结合部队当前形势，“多管齐下”全面做好当前部队安全管理工作，确保部队管理安全稳定。 

一是提高思想认识，高位谋划整体。从当前面临的形势看，天气寒冷，部队执勤训练任务繁重，既是全年安全管理工作的关键时期，也是各类事故案件的高发期。大队要求全体队员始终保持清醒头脑，树立居安思危理念，从以往的事故教训中对照自身找问题，查隐患，发现一起，解决一起，确保隐患不过夜。干部跟班作业抓训练制度，真正在“五同”中提升干部的威信，杜绝各类事故的发生。努力改变以往强调事后查处整顿、忽视事前预判防范的管理模式，紧紧抓住人、车、酒、赌、廉这五个重点，牢牢抓好预测、预警、预防这三个环节，大力扭转“关在营区里、放在眼皮下”的管理模式，坚持把干部骨干能力建设放在首位，通过持续开展文化夜校学习和重点人员、重点岗位轮训等活动，不断提升官兵素质、启发官兵自觉，实现由“管住人”向“育好人”的转型。

二是坚定育人理念，狠抓源头防控。大队要求各单位依据条令条例严格管理部队，在日常养成、狠抓末端落实上下功夫，形成按照条令做、依据条令抓的管理运行机制。要强化基层管理干部的培养，着力提高做好“两个经常性”工作的能力和精管善管水平。要注重加强节假日和官兵探亲休假期间的管理和监督，严格落实外出人员安全提醒。要充分运用网络平台、营区管控等现代信息技术，狠抓点名、查铺查哨、请销假、门岗值班、交接班、车辆派遣等管理制度的规范和落实，将“点”的管理延伸到“面”，将“线”的管理延伸到“网”，实现全领域、全时空、全要素管控，确保部队高度安全稳定。

三是完善训练机制，争取全面推高。大队要求全体队员要现场组训，努力提升组织指挥能力；其余干部要现场跟训，不断提升自身体能、技能水平。体能训练时，当日执勤干部要遵循“训练前有热身、训练后有放松”的规律，组织官兵认真做好肌肉的拉伸与放松，减少和避免训练损伤。技能训练时，当日执勤干部、组训班长要认真检查场地、器材及设施，确保安全；高空、危险科目训练时，要在关键点位现场指导，避免因违规作业造成训练事故。灭火救援战斗现场，当日执勤队长要靠前指挥，身临一线，充分评估研判现场危险因素，避免因盲目指挥、违规作业造成官兵伤亡。（投稿人：王莹）