中国甘肃在线天水讯（通讯员周杰斌） 3月13日，天水分公司经理郝克军一行到天水抢修中心开展铁军文化建设调研，随同人员有分公司副经理赵超，分公司各科室相关负责人。此次调研主要以铁军文化建设为目标，通过听取基层声音，提问题、找不足、补短板、定举措、提士气为抓手。采取切实有效的举措，全力以赴推进分公司各项工作生根长叶，全力锻造一支质量高、标准高、形象气质佳的管网铁军抢修队伍。

郝克军一行到天水抢修中心后，按照集团公司铁军文化建设标准，从员工精神面貌、抢修设备低老坏整改、举一反三落实情况、抢修预案资料、党建资料、设备设施管理、安全管理、消防应急、双盲拉动、员工宿舍、库房管理等方面进行了调研。

随后，分公司在事先无通知、无准备的情况下，对天水抢修中心进行了应急“打孔盗油双盲”拉动。演练模拟某管道发生打孔盗油泄漏险情处置、应急响应、应急指挥、应急联动、应急恢复状态等程序，进一步检验天水抢修中心员工对管道突发安全事故的应急处置能力。

总结会上，赵超提出: 打造管网铁军文化建设是目前抢修中心的重要工作，党员干部要做好带头作用，引领全体员工提高纪律意识、合规意识，固化员工安全行为规范和行为习惯，严明铁的纪律。在开展铁军文化建设工作的过程中，要及时总结存在的问题和实践经验，在实践中优化完善工作目标，将铁军文化建设全面融入分公司安全生产、经营管理等各个环节中。

郝克军指出:抢修中心一是做好应急装车管理布局，落实好抢修设备的摆放工作，提升应急装车效率。二是规划好室内、室外练兵场硬件布局，提升员工技能施展平台。三是加强抢修队伍建设，抓实员工体能训练，实行准军事化管理，通过开展演练、实战，培养和提升抢修队伍的综合素养。

最后，郝克军提出五个要求:抢修中心在铁军文化建设方面，一要实现铁的信仰“零掉队”，坚定理想信念，打造野战铁军的底气和信心。二是要实现铁的本领“零死角”，提升“维抢修”一体化能力，培养“一岗多能”，逐步实现多面手。三是要实现铁的担当“零隐患”，做到“第一次把事情做对、次次改善提升”，以“钉钉子”精神担当尽责。四是要实现铁的作风“零差距”，坚持对标先进，向排头看齐，形成“比、敢、超”的浓厚氛围。五是要实现铁的纪律“零容忍”，严守依法合规底线，坚持依法管理。同时，他要求天水抢修中心要认真学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，取长补短，开拓创新，共展新时代管网新风貌，通红多载体、多平台、多举措共同谱写分公司铁军文化建设排头兵，合力打造一支听党指挥、能打胜仗、使命必达的维抢修队伍，全方位树立高质量发展的管网铁军形象。（天水抢修中心周杰斌）

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