中国甘肃在线两当讯（供稿人：王雪梅）今年以来，两当县供销联社紧扣“县基一体化”改革任务，聚焦四大主责主业，通过加强体系建设、内外联动、提升质量与效率，以“县社强化统筹、基层优化服务”为目标，精心打造“新供销、心服务”五心服务品牌，为乡村振兴注入供销新动能。

统一思想凝聚合力。严格对照市、县两级下达的“县基一体化”任务清单，建立县、乡、村“三级联动”体系。县社机关坚持每两周召开1次专项推进会，每月召开1次全系统推进会，定期分析研判任务推进情况，持续强化全系统人员对“县基一体化”工作的思想认识和行动自觉。

夯实基础稳控大局。坚持“先易后难、先急后缓、平稳推进”原则，全面核查基层社及社有企业的资产、人员、经营现状，强化资产管理。督促指导社有企业与基层社在资金、业务、技术、人员等方面建立帮联带动机制，新建供销超市1个、村级综合服务社2个，市级示范社1个，确保资产不流失、工作不间断，维护全系统稳定。

破解瓶颈攻坚突破。积极对接县政府及财政部门，争取设立供销系统专项发展资金，重点支持基层社设施改造、业务拓展。扎实核查基层社、社有企业的资产、人员、经营现状，梳理债务明细，分类制定化解方案，通过盘活闲置资产、争取政策支持等方式逐步消化，为业务开展扫清障碍。

深化业务提质增效。成立会计核算中心，招聘2名专业会计，统一规范县社与基层社财务管理。做好农资储备工作，联合农业农村部门开展走访调研，建立销存分析研判机制和销售计划，对滞销农资及时开展促销活动。加大有机肥推广和宣传力度，调整化肥淡季储备品种比例，在条件成熟的乡镇，联合专业合作社、种植大户开展有机肥推广试点合作，推动经营模式从“重储备”向“重经营”转变。