中国甘肃在线两当讯（通讯员：王雪梅）在时代奔涌向前的浪潮中，供销社这个承载深厚历史底蕴的组织，正以焕然一新的姿态，踏上高质量发展的壮阔新征程。作为服务“三农”的关键力量，供销社在乡村振兴战略里，充当着党和政府密切联系群众的坚固桥梁纽带，凭借着独特优势发挥无可替代的重要作用 。

以服务为基，筑牢发展根基。服务“三农”是供销社坚守的根本宗旨。在农资供应领域，供销社需持续精准发力，形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系。从春耕备耕的忙碌时节，到秋收冬藏的收获阶段，每一个关键农事节点，都离不开供销社的有力支撑。主动深入走访农资经营大户与众多农户，全方位摸排农资储备及需求状，与各大农资生产厂家构建紧密稳固的合作关系，严格查验产品“三证”，从源头把控农资质量，做好产品安全监管，全力保障农资供应稳定、价格合理、质量合格。同时，充分借助自身网络优势与遍布各地的农资经营网点，推出电话预约登记、送货上门等服务，灵活延长营业时间，有效压缩流通环节成本，方便群众购买，切实将实惠传递到广大农民手中。在农业社会化服务方面，供销社应积极整合基层社与社有企业资源，为农民量身定制土地托管、代耕代种等全方位、多层次服务，将分散的小农户与庞大的市场紧密相连，切实推动农业增效、农民增收。

以创新为翼，拓展发展空间。创新是驱动供销社高质量发展的强劲引擎。在经营模式上，供销社需积极拥抱数字化时代浪潮，大力发展农村电商。充分运用互联网技术，与总社“供销e家”“832消费平台”实现深度对接，精心搭建线上销售平台，助力优质农产品走向更广阔市场。同时，依托电商平台，为农民开辟便捷的农资采购通道，积极开展直播带货、社群营销等新兴营销活动，持续提升农产品的知名度与市场竞争力。积极与省内外大型综合超市开展深度合作，踊跃参与贸易洽谈会、商品博览会等重要展会，不断完善农村物流配送体系，彻底打通农村电商发展的“最后一公里”。在组织形式方面，供销社应强化与农民专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体的合作，通过联合、合作的方式，深度挖掘当地“土特产”资源优势，引导农民开展规模化、标准化、品牌化生产，增强“狼牙蜜”“福地香”“云坪三峡”“康尚陇甄”等农产品品牌营销能力，实现资源共享、优势互补，提升群众发展产业的能动性，形成产业发展与农民增收的良性循环，凝聚合力推动农业产业蓬勃发展。

 以改革为要，注入发展动力。改革是供销社突破发展瓶颈、激发内生动力的关键之举。要结合“县基一体化”管理改革工作，深化体制机制改革，打破传统思维定式与制度束缚，建立健全适应市场经济发展需求的现代企业管理制度，完善财务管理机制，提升运营效率与管理水平。在内部组织结构上，通过股权合作、招商引资等市场运作模式，盘活老旧资产，激发内生动力和发展活力，明确各部门职责，加强部门间沟通协作，形成高效运转的工作体系。在人事制度改革上，制定完成人员管理一体化制度，进一步优化基层社岗位、职责要求、工作流程。通过内部竟聘、社会选拔、择优选聘等方式，建立科学合理的人才选拔、培养与激励机制，吸纳农民专业合作社负责人、企业管理人员、返乡创业人员等优秀人才，充实经营管理队伍，为其发展注入新鲜血液与创新活力。

在新时代背景下，供销社的高质量发展是实现乡村振兴的重要支撑。通过坚持和加强党的全面领导，坚守服务“三农”的初心使命，不断创新发展模式，持续深化基层改革，供销社必将焕发蓬勃生机与强大活力，在乡村振兴的实践中书写壮丽辉煌的新篇章。