中国甘肃在线武都讯（通讯员：张小斌）为进一步推进固定资产盘点管理工作上台阶，按照固定资产清查管理工作部署，近日中国石油甘肃陇南销售分公司对机关各部门、销售片区、加油站固定资产及低值资产进行了全面的清查盘点。通过此次盘点理清了资产脉络，提高了公司资产管理能力。

强化组织领导，提升资产盘点工作能力。成立了由分管领导任资产盘点清查小组组长，机关各部门负责人、各基层支部书记及相关资产管理人员为成员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在财务部，由清查管理办公室负责总体盘点组织落实、报告撰写及盘点发现问题的落实整改工作。

强化纪律意识，抓实抓细资产盘点工作。本次资产盘点工作，由党支部书记全程参与所在单位的盘点工作，公司机关各归口部门通过抽盘来核实此次资产盘点真实性，确保盘点工作不走形式、不走过场，切实发现资产管理中存在的问题，真实的体现出来资产现状，为资产管理后续工作提供最真实的数据支撑。

强化制度执行，固化资产长效机制。通过开展全面固定资产清查，理清了公司固定资产家底，针对此次清查中发现的问题，认真进行分析，制定了切实可行的整改措施，建立健全固定资产管理长效工作机制，避免出现“理完又乱，屡改屡犯”问题的重复发生。

资产清查工作是全面了解固定资产管理现状，查找固定资产管理存在的短板盲区的有效方式。公司将以本次资产清查为契机，深挖资产管理新措施、新举措、新能力，进一步夯实公司固定资产管理基础。