中国甘肃在线甘南讯 9月8日，中国石油甘肃甘南销售分公司组织召开9月份经营销售分析会议。公司领导班子成员、机关副科以上管理人员、销售片区经理及党支部书记在四楼会议室参加会议，各加油站经理通过云视讯参加会议。

会上，各部门分别通报了1-8月关键指标完成情况，分管领导安排部署了下一步重点工作，党委书记、经理赵开斌做了总结讲话。

会议强调，主油营销突出三个重点，一要分析研判目标市场，结合国道LNG替代加速、机遇市场萎缩、旅游受疫情影响未达预期、社会加油站扩张迅速等实际，公司上下全员要集中力量找出路、想办法，调整营销思路，努力扩销上量，积极分析应对当前低迷的市场形式；二要抓好客群分析，加油站要全面深入了解掌握社会站、特许站等竞争对手客群，通过卡优惠、电子券、卡积分等措施抢客户、固市场；三要开展一次客户普查拜访活动，结合近期公司与政府部门的沟通协调成果，各销售片区要与当地商务局对接，与地方重点工程客户接洽，努力达成合作意向。非油营销关注三个方面，一要关注贡献价值大的商品，有意识的增加定货量，加大促销力度，提升销售额；二要关注高毛利商品，有效提升销售利润；三要关注集团客户和工程客户的联系接洽，想方设法拓展店外销售。油站管理方面，以刀刃向内、刮骨疗毒的勇气，大力改善内部绩效。业务运作部要组织销售片区、加油站开展一次大讨论、大整治、大提升活动，有效提升基础管理水平。综合管理方面，加强监督指导，冲刺管理目标,一要抓好员工技能鉴定工作和管理人员论文发表工作，确保年初制定的管理指标达到预期；二要坚决杜绝违规违纪等微腐败行为，进一步强化刷卡监督及加油买赠管理，严防套现和买赠商品截留变现等问题的出现；三要做好党建基础工作，严格按两个办法对照检查整改。安全管理方面，要做好防汛、防冻、防疫等重点工作的贯彻落实，尤其是中秋、国庆双节期间的疫情防控、安保维稳工作。 

中国石油甘肃甘南销售分公司   雷瑞芳