中国甘肃在线白银讯 近年来，白银区聚焦干部队伍建设提质增效核心目标，持续深化干部队伍建设常态化调研工作，通过“蹲点式”走访、“清单化”访谈、“精准化”研判，动态掌握班子运行实情与干部履职状态，为优化班子结构、科学选用干部筑牢“信息基石”。

广域化访谈摸底，织密识人网络。将单位党政正职、分管核心业务班子成员、骨干中层、党建干部、一线业务尖兵纳入“五类必谈”清单，同步延伸至服务对象、基层群众等“知情人”，有效拓宽调研覆盖面。围绕班子协作效能、干部担当作为、急难任务推进、个人职业诉求等关键维度，制定访谈要点，近三年累计收集各类有效意见建议470余条，确保谈话不跑偏、信息不遗漏。同时，针对不同对象灵活采用“上门访谈+专场座谈+线上沟通”模式，打破时间空间限制，营造“敢说真话、愿讲实情”的宽松氛围，深挖干部“隐性表现”。

精准化问诊画像，夯实选任基础。充分征求单位主要领导对班子建设的意见建议，聚焦专业结构、年龄梯队、能力互补等短板，累计形成170余份“运行评估+问题清单+优化方案”三位一体分析报告，为区委选人用人工作提供了坚实的决策依据。按照“全周期、多维度”要求，整合干部年度考核、奖惩记录、工作实绩、群众口碑等数据，建立涵盖1100余名区管干部的“履职信息库”，从政治素养、专业能力、工作作风、个性特质等6个方面，绘制立体“干部履职画像”。建立“特殊情形预警库”，重点关注干部健康状况、家庭困难、夫妻两地分居等情况，逐项核实、审慎研判，为干部管理提供精准参考。

分类化研判赋能，优化班子配置。对正职突出“四力比选”，把同系统、同行业序列、同类型单位划分到同一调研组，重点评估“一把手”的政治判断力、领悟力、执行力和领导力，全方位比较排序，近三年调整优化正职岗位52人。对副职干部围绕“岗位适配度+担当成效”开展考评，结合分管工作完成质量、团队协作表现，区分层级，明确培养方向；对年轻干部坚持“一线考察+潜力评估”，重点关注其在重大任务、基层实践中的表现，累计将项目建设、乡村振兴等一线识别的88名优秀年轻干部提拔到领导岗位，建立“成长档案”，为全区干部队伍“梯队建设”与班子动态调整提供全方位数据支撑。