中国甘肃在线陇南讯（通讯员 颉小荣 张小斌）3月9日，中石油甘肃陇南分公司召开“四查四提升”强管理专项行动启动会。

会上，公司分管领导结合专项行动进行了工作部署；综合管理部详细解读了甘肃公司“四查四提升”强管理专项行动的实施背景、重大意义和主要内容，对陇南分公司强管理专项行动方案进行了宣贯解读，对查摆出的体系管理、合同管理、质量管理、投资建设管理、“四风”问题等27个类别问题进行了逐项分析、安排整改，并对专项行动整体组织推进工作做了详尽的安排部署。

会议强调，公司上下要深入学习贯彻甘肃公司“四查四提升”强管理专项行动启动会议精神，深刻认识专项行动重要意义。要以此次专项行动为契机，以担当实干的作风、拼搏进取的精神、舍我其谁的勇气，聚焦短板弱项，攻坚提质增效，奋力推动公司高质量发展。一要统一思想，强化认识。广大干部员工必须清晰认识到，销售公司、甘肃公司相继启动专项行动，全面开展专项行动是坚决贯彻落实党中央、集团公司、销售公司决策部署的具体举措，是甘肃公司结合公司发展实际做出的重要部署，是陇南分公司提升管理水平、强化核心竞争力不可错失的机遇。 各级管理人员要提高站位，强化认识，从思想深处高度重视，以共产党员的初心和使命，为公司长远发展及全体员工福祉迎难而上、担当作为，坚决打好这场刀刃向内的企业自身革命。二要加强组织，扎实推进。要明确责任抓落实，领导班子要肩负起“第一责任”，要亲手抓、带头干，做到重点任务亲自部署、难点方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自监督；各部门、销售片区要紧跟公司统一部署，有计划、有组织、有重点、推进整改工作，确保专项行动落到实处、收到实效；专项行动办公室要充分发挥牵头作用，做好组织、协调、督促、考核等工作，切实抓好各项任务的执行落实和监督检查；要上下合力、积极推进、坚持定期盘点通报，销项管理，逐项推进。三要注重实效，保质保量。各部门、各销售片区要把此次专项行动摆上公司重点工作日程，扎实开展自查工作。要通过查思想、查管理、查技术、查纪律，找准病灶深挖病根。各级管理人员不但要有问诊开方的能力，还得有刮骨疗毒的勇气和决心。要树立常态化、持续性思维，将专项行动融入日常，通盘统筹，合理安排，把专项行动和主题教育活动、建设一流销售企业等工作紧密结合起来，把稳发展方向、夯实工作基础、落实工作措施，在提升公司综合管理水平上见实效。

公司领导班子成员，经理助理、机关三级正、副职人员、专业线负责人、销售片区经理现场参加了会议，所属加油站经理以视频会议形式参会。