会议强调，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻甘肃公司工作会议精神，坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，着力解决发展中存在的薄弱环节和突出问题，坚决打好“市场份额保卫战”，全力以赴抢市场、争客户、固份额、优服务、促非油、降成本、防风险，通过“7个坚持”，实现“7个提升”，圆满完成2022年度各项任务目标。

    1月11日，中国石油甘肃甘南销售分公司召开十一届一次职代会暨2022年工作会（党委扩大会）。

    会议听取了公司党委书记、经理赵开斌作的题为《凝心聚力谋发展 提升份额谱新篇 不断夯实高原特色精品销售企业的发展根基》的工作报告、《中国石油甘肃甘南销售分公司2021年全面预算管理指标执行情况及2022年全面预算管理指标编制情况报告》《十届五次职代会提案落实及十一届一次职代会提案征集情况报告》《2021年质量安全环保职业健康工作报告》及干部选拔任用“一报告两评议”报告。通报2021年度有关业绩指标奖励兑现情况，宣贯中国石油甘肃甘南销售分公司2022年营销激励方案；签订了《2022年绩效合同》《党风廉政建设“一岗双责”责任书》《廉洁自律承诺书》《安全环保责任书》《党支部工作目标及思想政治工作责任书》，表彰奖励了公司2021年度先进集体和先进个人。全体代表共同观看了宣传片《我们一起走过的2021年》，1个销售片区和1座加油站作经验交流。

    会议要求，围绕确立的工作目标，2022年要重点抓好“七个方面”的坚持和提升：一要坚持融入中心抓好党建，提升统领发展能力；二要坚持发挥优势控制市场，提升运营管理质量；三要坚持网络攻坚优化建设，提升市场份额控制力；四要坚持需求导向优化品类，提升非油创效水平；五要坚持规范制度强化基础，提升安全管理效能；六要坚持业财融合一体发展，提升效益合规运营；七要坚持激发活力优化结构，提升队伍整体素质。

    常务副经理郑吉豪作了总结讲话，对落实2022年会议精神提出了具体要求。

会议号召，公司全体干部员工要在甘肃销售公司的坚强领导下，求真务实、开拓创新，始终保持赶考的心态、战斗的状态、奔跑的姿态，守正创新、继往开来，埋头苦干、勇毅前行，朝着既定目标奋勇拼搏，以新业绩、新作为推动公司高质量发展，为甘肃销售公司建设一流示范销售企业作出新的更大贡献。

中国石油甘肃甘南销售分公司  任珍霞