中国甘肃在线白银讯 为扎实做好乡、村换届人才储备，白银区结合前期干部队伍建设经验，通过精准摸底、分类施策、实战练兵“三步走”，全面掌握干部队伍现状，优化培养路径，确保换届工作平稳有序，为乡村振兴提供坚强组织保障。

深摸排，把准干部队伍脉搏。“村‘两委’班子运行情况如何？”“年轻干部在基层适应吗？”“产业发展最缺哪类人才？”……围绕换届需求，组建专项工作组，采取“四查四访”方式（查履职表现、查群众评价、查工作实绩、查廉洁情况；访乡镇班子成员、访村社干部、访党员群众、访服务对象），对全区乡镇干部和村“两委”成员开展全覆盖摸排。截至目前，已完成5个乡镇、45个行政村的走访，梳理出“部分年轻干部经验不足”“村级集体经济带头人缺乏”等6类共性问题，并建立“一乡（镇）一册”“一村一档”动态管理台账，为精准培养提供数据支撑。

优培养，靶向补齐能力短板。针对摸排中发现的能力短板，创新推出“订单式”培养计划。例如，针对换届后新任村干部可能面临的“本领恐慌”，提前开设“后备干部赋能课堂”，围绕基层党建、产业发展、矛盾调解等内容开展专题培训；对摸排中发现的26名有潜力的年轻干部，实施“青苗计划”，安排到信访维稳、项目建设等岗位跟岗锻炼。同时，整合本地“田秀才”“土专家”资源，组建“乡村振兴导师团”，通过“一对一”帮带、现场教学等方式，帮助干部快速成长。今年以来，已开展专题培训12期、实践教学30余场，覆盖干部800余人次。

线锤炼过硬本领。坚持“在干中学、在战中练”，将摸排结果与干部使用紧密结合。一方面，从摸排表现优秀的干部中，选派6人到乡村振兴示范村、软弱涣散村等关键岗位实践历练；另一方面，建立“实绩档案”，对干部在产业发展、基层治理等工作中的表现全程跟踪，作为换届人选的重要参考。目前，全区已有28名在摸排中表现突出的干部被纳入重点培养对象，4个村的“头雁”队伍得到优化调整，干部队伍活力显著增强。

摸排是为了更精准地培养，培养是为了更高质量地振兴。通过“摸排—培养—使用”闭环管理，白银区正着力打造一支结构优、能力强、作风硬的基层干部队伍，为乡村振兴和高质量发展提供坚实保障。