中国甘肃在线两当讯（通讯员：王雪梅）近年来，两当县紧紧围绕县社强统筹、基层优服务改革目标，以供销“县基一体化”管理试点为总抓手，落实县社对基层社人、财、物、业统一管控，聚焦机制创新、项目赋能、阵地建设、产业培育重点任务，整合系统资源、下沉服务力量、破解发展堵点，探索形成小体量县域供销高质量发展实践路径，持续夯实供销社为农服务根基。

一、创新体制机制，构建联动运营新格局。把制度机制建设作为改革破局的首要任务，不断强化县联社统筹管控能力，推动资源要素向基层倾斜，健全上下贯通、运转高效的一体化运营体系。完善制度体系。修订完善“县基一体化”配套制度9项，统一规范县、基层社财务管理制度。细化年度重点工作清单，逐级压实基层社、社属企业工作责任，构建任务分解、推进落实、督导问效工作机制。强化统管闭环。组建会计核算中心，招聘2名专业财会人员，全面执行财务收支两条线管理；县联社统一代管基层社人员档案、社有资产，实现人财物全链条闭环管理。建立县乡村三级联动推进机制，坚持双周专项推进、月度全系统调度，及时协调化解改革推进中的难点问题。深化结对帮扶。推行社企结对帮扶模式，农资公司结对城关供销社、土产公司结对兴化供销社。针对基层农资库存积压难题，联动基层网点、种植大户开展批量分销，落实让利配送、田间直供，加快库存消化处置。靶向破解基层社项目用地、建设资金短缺等现实困难，持续激活基层发展内生动力。

二、强化项目赋能，补齐基础设施短板。坚持项目资金协同发力，立足县域资源禀赋，盘活系统闲置资产，抓在建、促运营、谋储备，补齐供销基础设施短板，积蓄长远发展动能。抓实项目落地。由城关供销社牵头实施再生资源回收分拣中心及乡镇回收网络项目，争取省市奖补资金60万元，建成县级再生资源分拣中心1处，西坡、显龙、站儿巷乡镇回收网点3个，配套设施全部投用，县域再生资源回收利用体系基本成型。提升运营质效。项目提前投入试运营，重点品类回收、加工、销售链条运转顺畅，综合毛利率稳定在23%左右，试运营阶段实现销售额35万元，社会效益与经济效益同步显现。谋划储备项目。紧扣全县项目谋划工作部署，充分盘活农资公司、各基层社闲置场地资源，谋划推进农林废弃物与再生资源循环利用项目，打造“村级收集—片区初加工—县级精深加工—产品外销”完整产业链，采取招商引资引入社会资本投资建设运营，为供销事业长远发展储备项目支撑。

三、建强服务阵地，打通为农服务末梢。瞄准基层服务薄弱环节，持续推进供销服务网点提质扩面，推动服务下沉进村入户，把供销服务转化为群众看得见、摸得着的实际成效。推进基层网点升级改造。以西坡供销社市级示范社创建为契机，完成再生资源站点、标准化农资仓库改造，盘活老旧闲置资产。有序推进“千县千社”基层社提升行动，计划新建3个村级服务社，持续优化县乡村三级网点布局。站儿巷供销社完成设施改造提升，整合多类功能，打造综合性为农服务平台。做实基层便民服务。践行“五心”为农服务标准，常态化开展再生资源上门回收服务，推行电话预约、上门收储，做好废旧农膜、农药包装废弃物、生活废弃物回收处置，切实提升群众获得感。抓实农资保供稳价，统筹调配全县供销网点货源，严格落实平价销售政策，上半年完成尿素销售215.28吨、复合肥35吨。从严规范社有资产管理。梳理完善资产管理台账，指导各经营单位修订完善集体决策制度，对社有资产运营、增值、处置开展全流程监管。紧盯资产风险薄弱点，健全内部管控流程，压实各主体监管责任，守牢社有资产安全底线，保障为农服务阵地持续稳定发挥服务效能。

四、聚力产业培育，擦亮助农兴农底色。充分发挥“县基一体化”统筹优势，推广“基层社+合作社+农户”发展模式，把产业培育作为联农带农增收核心抓手，做强特色品牌，拓宽产销渠道。健全联农带农机制。西坡供销社打造油菜全产业链服务试点，与30余户农户签订油菜籽收购协议，配套提供农技指导、农资优惠等服务。县土产公司同9户蜂农建立保价收购合作，累计收购狼牙蜜、土蜂蜜35吨，保障蜂农稳定收益。做强特色产品品牌。县土产公司生产的两当狼牙蜜入选2026年第一批全国名特优新农产品名录，荣获国家级农产品金字招牌。5月，受邀参加“拾味陇南·甜蜜事业”蜂蜜系列新品推介会，集中展示狼牙蜜精深加工系列产品，呈现蜂产业链延伸创新成果，不断放大本土农产品品牌影响力。拓宽多元销售渠道。做强电商业态，用好淘宝、抖音等线上平台，做强“红福地”“狼牙”“云屏山峡”本土品牌。积极参与省、市、县各类展销会，借力县域村超开展线下展销，组建队伍开展直播带货，制作短视频，线上线下双向发力破解农产品卖难问题，持续提升供销产品市场竞争力。