中国甘肃在线陇南讯（通讯员 王冰 张小斌）12月25日，中国石油甘肃陇南销售分公司召开2022年市场营销工作会议。公司领导班子成员、机关部门负责人、各专业线负责人、各销售片区经理参加会议。

会上，各专业线负责人及片区经理聚焦2022年市场营销工作目标任务，围绕“强化零售核心、着力提升纯枪；强化市场控制、坚守市份额”总体思路，对2021年营销工作作了全面总结，对工作中不足及问题提出了改进措施，对2022年营销工作如何高质量推进提出了针对性和建设性的具体措施。

会议提出五个方面重点推进措施：一是全员统一思想，转变观念，持续抓客户、夯基础、补短板、强弱项。全年聚焦“客户开发和纯枪增量”两个关键，突出强化零售核心地位，采取“一户一策” 策略，精细制定促销方案，着力提升销售质量。统筹整合油卡非润一体化、油非互动、加油卡折扣、电子券、消费积分等营销资源，打好营销组合拳；二是加强顶层制度设计和责任考核，突出“绩效联动”的考核导向。完善月度考核激励作用发挥，强化年度预算监督执行，精准下达月度计划，层层传导压力，确保全年目标任务完成。修订完善《全员营销激励方案》，坚持“谁开发、谁受益”和“谁维护、谁受益”的原则，激励直达责任人，构建人人都是营销员的全员营销模式。三是破解发展瓶颈。

加快拓展非油业务。坚持“做大规模、做强店销、做精单品”，内强店销，外强团购，双通道同时发力，统筹一体做强做大非油业务。进一步转变思想和工作作风，依靠“中国石油昆仑好客”强大品牌吸引力，依靠全员主动积极性，确保全年任务目标圆满完成。四是全面总结梳理油气站管理存在的“短板、弱项”和“痛点要点”，对症下药，持续改进。以“安全+服务+管理+提效”为主线，进一步加强员工“规范”意识和“红线”意识培训，进一步增强各级管理者主动作为意识。完善机关专业线管理人员、片区经理、加油气站经理的个人行动计划，加强监督考核，确保将样板站打造、综合检查、预案演练、视频扫站、卫生间治理、消高峰工作等管理工作落到实处。五是强化对标分析，科学应对机遇挑战，突破极限、重塑自我。全体干部员工要紧抓发展契机、紧抓每一位客户，树立信心、凝心聚力，以高度的责任感、危机感和使命感，主动作为，攻坚克难，众志成城打赢市场营销翻身仗，用实干、担当、作为实现新突破。