中国甘肃在线金昌讯 2022年国庆将至，中国石油甘肃金昌销售分公司深入学习习近平总书记关于安全生产工作重要指示精神，认真贯彻落实全国安全生产、集团公司、甘肃公司安全视频会议精神，采取9项保障措施，督促员工时刻绷紧安全弦，牢固树立安全环保理念，强化安全意识，确保节日期间安全平稳运营。

一是节前统一部署、提高政治站位。按照上级公司及地方政府国庆安全生产和升级管控要求，召开专题会议安排部署，强化红线意识，做好油品保供责任落实，增强安全经营工作责任感和使命感，提高做好安全经营工作自觉性和坚定性。

二是签订安全责任书、做实升级措施。根据上级公司安全升级工作安排，与运营加油站经理签订《安保防控责任书》，明确目标、责任和措施，做到权责分明，各司其职，打造“领导带头示范、部门齐抓共管、全员认真负责”升级管控格局。

三是做好规范服务、提升客户满意度。严格落实HSE“六问六不干”，巩固规范服务操作技能实操，督促员工严格执行服务标准，积极落实补位、帮扶、保洁措施，提升服务质量和服务效率。

四是组织双防培训、提升管控能力。开展“双重预防”体系培训，全面辨识存在风险，完善《风险分级管控清单》，通过措施和责任落实，削减风险，治理隐患，构筑起安全“壁垒”。

五是开展安全检查、落实问题整改。成立领导带队、安委会成员、技术骨干、部分加油站经理参与的安全检查小组，开展库站、楼宇、施工、场地出租等领域全覆盖，问题限时整改，跟踪整改效果，狠抓责任落实，问题隐患闭环管理。

六是密切关注疫情、提高防控意识。关注疫情发展态势，按照第九版《防疫手册》落实测温、扫码、戴口罩、核酸检测等常态化措施，引导员工就地休假，严禁前往中高风险和有病例报告地区。

七是提前设备维护、保障运行正常。维保人员节前重点对设备易出现的问题巡检维护，提早对设备维修检查，27座运营站落实静电测试，累计测试点数1297个，设备性能、静电阻值始终处于最佳状态，夯实安全经营运行基础。

八是加强应急演练、提高处置能力。近日强化“火灾和反恐”预案演练，细化人员责任分工，组织培训，严格按计划内容和科目全覆盖演练，提高员工第一时间处置初期险情能力。

九是加强值班值守、提升防范能力。编制印发《“国庆”节值班安排表》，加强“领导带班+三级副人员值班+业务骨干”值守模式，认真落实值班电话、值班地点、值班人员三固定，严格履行值班制度，严格执行工作纪律和劳动纪律。

金昌公司将全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，把安全经营管理提升工作落到实处，夯实安全经营基础，喜迎党的二十大召开。

（作者：质量安全工程部 张军）