走进金川加油站，办公电脑桌面上一张能耗优化实时监测动态图映入眼帘：站点用电实时监测一目了然，分站点用电趋势一查便知，异常设备清单一清二楚，从加油站到管理部门，从生产用电到生活用电，金昌分公司科技赋能，搭建平台，做好三道加法题，打造加油站节能降耗新引擎，让油站更智能、管理方式更智慧。

    一是搭建“平台+场景”运行机制，深度挖掘加油站节能降耗业务场景，搭建能耗结构优化管理平台，从传统的线下场景延伸至线上，转变业务模式，从原来的员工凭经验管控变成智能预判，指导加油站员工科学管控能耗。

    二是畅通“数据+网络”分析模式，借助互联网、数字化，数据可追溯可分析，数据支撑能耗管控有的放矢，自动采集、研判、推送等环节都是智能流转，加油站与机关管理部门整体联动，信息刷新快、针对性强。

    三是强化“预警+监管”结果运用，数据资源与监管行为有效融合，让监管更精准更智能。动态实时更新的数据推动能耗管控走向精耕细作，形成“立体化、智能化、全覆盖”的业务监管体系，推动常规监管的智能化、自动化。  

下一步，金昌分公司将坚持以两级公司创新战略为引领，按照“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则， 围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三条主线，以提质增效为中心，向科技要效率，向智慧要效能，实施智慧监管，不断提升监管质效。

供稿：潘玉琴