中国甘肃在线讯　8月份，中国兵器工业集团北化集团银光公司实施总部组织机构改革，职能管理部门由15个减为13个，与分公司相关的项目财务管理，审计、纪检监察及合同管理等职能，管理权限下放分公司。

　　今年以来，银光公司通过分步实施、小步快跑、积极稳妥地推动改革实施。作为企业深化改革关键期的一项重大举措，此次调整以问题为导向，重点通过调整解决现有模式存在的部分业务与集团职能定位不符、管理环节多、部分衔接紧密的职能分设、与上级单位不对应等问题。

　　调整秉持“精简高效、与上级对接、市场化、职能转变”等四大原则，对职能相近或关联度较高的专业合并，对关联度不强的重点职责设立单独部门管控，以提高管理效率和组织运行效率。在机构设置上尽量考虑与兵器工业集团、北化集团主管部门的业务对接，便于政令传达上下通畅，信息沟通、传递渠道畅通。同时，对总部承担的分公司职能进一步下放管理权限，做到权责对等，充分发挥分公司经营主动性和积极性。

　　机构调整后，总部职能部门由15个减为13个，为确保机构调整工作顺利、稳妥进行，银光公司下发总部行政部室职责及各部室初步定员表，做好业务交接和员工安置工作，确保工作衔接顺畅，业务不中断。