今年以来，甘肃销售兰州分公司对照新发展理念，聚焦高质量发展，紧扣打造提质增效“升级版”开展各项生产经营工作，规范闲置资产租赁业务，实现资产收益最大化，截止目前，闲置资产盘活收入同比增加10%。

    强化制度管理，规范闲置资产管理流程。根据甘肃公司资产管理制度要求，结合兰州分公司实际情况，制定下发《中国石油甘肃兰州销售分公司资产租赁管理办法》，明确管理机构职责，业务实施程序，承租人资质确认，管理考核要求及资产安全管理，切实规范闲置资产管理。

    细化管控环节，提高闲置资产利用效率。实行闲置资产集中化管理，责任落实到人，定期进行检修保养，及时维修更换损坏设备，使闲置的资产“好”起来。利用网络化信息手段，共享信息，结合资产清查盘点情况，拓宽闲置资产调用范围，提高资产使用效率，让闲置的资产“动”起来。定期梳理闲置资产台账，逐项核对未出租项目，调研了解市场行情，通过第三方招标平台公开招标，让有经营条件的经营者承租，变闲置的资产“活”起来。

注重安全意识，做好闲置资产日常安全管理。每月定期开展出租资产安全隐患排查整治工作，及时掌握出租商铺安全防范现状。针对检查出的问题，检查人员责令承认人现场进行整改，同时提醒承租人，火灾无情，消防安全万万不能掉以轻心，平时一定要从水电暖这些细节上注意起来，时刻做好防患于未然的准备工作，堵绝安全隐患。

兰州分公司通过门户网、企业微信、油气站管理工作群等平台积极进行宣传，对好的经验进行推广，推进盘活闲置资产专项工作，助力公司提质增效取得良好效果。

供稿：兰州分公司财务计划部  申娟