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中国石油甘肃酒泉销售分公司多措并举力推提质增效走向纵深

时间:2022-04-09 02:30:35来源:中国甘肃在线编辑:赵小春点击:

中国甘肃在线酒泉讯 2021年,面对外部多重不利因素考验,中国石油甘肃酒泉销售分公司以刀刃向内的勇气,多措并举,不断精益内部管理,全年油气当量吨油营销成本排名甘肃公司第5,较上一年度提高7个名次。

一是坚持明确目标导向。高站位抓谋划、高标准促落实,年初制定《提质增效专项行动量化方案》,确定挖潜目标50项,制定具体挖潜措施111条,明确工作目标,层层压实责任,先后配套出台《企业发展力指标提升方案》《可控费用管控办法》《双低站治理实施细则》等保障制度,全年完成1座负效站、31座低效站、21座低销站治理目标。

二是积极强化对标管理。不断前移财务管理触角,深化业财融合,服务生产经营全过程,持续强化管理合力,向外密切跟踪友商及社会经营主体策略变化,完善市场商情采集和分析预警机制,及时指导经营策略调整;对内依托企业发展力模型,找准对标单位,从横向到纵向找差距、补短板。

三是不断强化成本管控。牢固树立一切成本皆可降的理念,以“开源节流、降低成本”为着力点,强化预算价值导向,加大两金压控力度,积极探索降本节费突破口,密切与电力公司沟通联系,统筹推进落实电价改革;积极协调酒泉交投下调4座服务区站点电价,年节约电费3万元;协调银行下调POS机回佣率,回佣金同比下降39.38万元;提升票据结算比例,获得财务费用减免67.23万元,堵上了效益流失出血点。

四是大力争取政策支持。不断加强与驻地政府及相关部门联系,勤汇报、多反馈,累计争取各类政府奖补资金839万元,带动新增发卡4300余张,沉淀资金714万元;对182名符合享受医疗保险减免政策的人员申报减免44万元,有效降低了企业经营负担。

作者陈建龙

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