10月下旬，全省各地出现新的疫情以来，酒泉市委、市政府和甘肃销售公司多次召开会议安排部署疫情防控工作。10月26日，甘肃销售公司执行董事、党委书记贾鸿武电话了解酒泉分公司疫情防控工作，详细询问加油站现场管控、资源保供、安全管理、物资配发及员工工作生活情况，叮嘱一定要统筹做好疫情防控、安全环保和经营销售工作，充分发挥党团组织的作用，上下齐心，团结协作，打好疫情防控阻击战，确保员工身体健康，企业平稳运行，并代表甘肃公司党委向基层一线干部员工表示慰问。

甘肃公司党委的关心和慰问，极地鼓舞了酒泉分公司广大干部员工，增强了他们坚守岗位、战胜疫情的信心和决心。公司各部门、各单位迅速反应，全面落实，一手抓疫情防控，一手抓经营销售，迅速将甘肃公司各项决策贯彻落实到基层一线。

一、周密安排部署，疫情防控整体受控。疫情就是命令，防控就是责任，酒泉分公司闻令而动，立即传达落实甘肃公司党委的安排部署和工作要求，转达了甘肃公司领导的问候，从加油（气）站现场管理、办公场所及食堂管理、人员管理及值班和信息报送等四个方面进一步强化了疫情防控升级管理措施，号召各支部和全体党团员冲锋在前，以实际行动贯彻落实好疫情防控各项决议。公司纪委针对党员干部制定下发了“八个严禁”的纪律要求，加强政治监督，严肃执纪问责，维护了疫情期间的经营纪律。所属片区和加油（气）站严格落实定时消杀、一米线、移动支付等措施，做好员工个人防护。加油（气）站经理坚持24小时值班值守，各部门、片区通过微信群每天上报疫情动态。在疫情防控最关键的时候，公司上下同心协力，攻坚克难，筑起疫情防控的“防火墙”，确保了员工安全和企业正常运营。

二、严格人员管控，确保站点安全运营。疫情防控责任重大，自疫情发生以来，酒泉分公司先后有3座加油（气）站关停，40名员工隔离。加（油）气站需要24小时人员值守，一旦脱离管控，后果不堪设想，公司面临有史以来最严峻的人员危机和安全考验。公司果断启动应急预案，金塔片区党支部临危受命，连夜抽调人员，赶赴关停站做好值班值守，党员干部发挥连续作战精神，带头顶班作业，确保了加油（气）站的正常运营。通过视频扫站和现场检查，督促加油（气）站落实安全操作流程，抓好日常巡检，确保油气站安全运营。隔离人员虽然不能在岗，但他们的安危时刻牵动着公司领导的心，隔离不隔心，组织送温情，公司党委通过电话慰问隔离人员，做好心理疏导。所在片区、加油（气）站每日电话问询，为隔离人员送去衣物、食品等，隔离人员时刻感受着组织的温暖和同事的关心。

三、加强沟通协调，经营销售平稳运行。围绕公司主业，进一步明确“三紧三保”工作思路，即疫情防控形势紧，但要确保安全环保不松劲；资源保供形势紧，但要确保经营销售不松劲；追赶全年任务紧，但要确保弥补短板目标不松劲，公司上下齐心协力，共同推进各项业务平稳运行。针对近期资源紧张、道路因疫情封闭的严峻形势下，在兰领导和在家领导保持电话视频沟通，研判形势，制定保供措施。同时，分别向政府主要领导和西北销售玉门分公司汇报工作，沟通协调，取得了资源配送车辆通行证，保证了成品油、非油品和防疫物资的正常配送。针对特殊时期的客户维护，要求各片区、加油（气）站站在共同抗疫的立场，为重点客户送去了口罩、消毒液等防疫物资，促进了相互理解，深化了合作共赢，增进了共同抗疫的信心和决心。

 （酒泉分公司  赵世禄）