为切实加强驻村帮扶工作队管理，更好发挥驻村帮扶工作队脱贫攻坚生力军作用，武阳镇积极探索管理模式，确保驻村帮扶工作队选派精准、帮扶扎实、成效明显、群众满意。

先后制定了《武阳镇贫困村驻村帮扶工作队管理办法》，进一步明确了驻村帮扶工作队职责任务、日常管理、督导检查、问责奖惩等要求。

抓好平时和年终考核。镇党委根据平时掌握、工作日志调阅、工作任务完成等情况，对驻村帮扶工作队及成员建立考核台账，通过督查，总结典型经验，加强薄弱环节，纠正突出问题，完善管理制度，推进帮扶工作持续深入健康开展。

靠实两个责任主体。一是镇党委政府承担驻村帮扶工作队属地管理职责。由镇党建办负责工作队管理工作，镇扶贫站指导驻村帮扶工作队开展精准识别、精准退出工作，支持驻村帮扶工作队落实精准帮扶政策措施，帮助驻村帮扶工作队解决实际困难。二是镇扶贫站负责驻村帮扶工作队业务指导责任。每月至少开展一次驻村帮扶工作业务培训，对新调整选派的队长队员要及时进行专题培训。

建立“四个一”管理台账，即围绕落实考勤签到制度，镇党建办每周对驻村帮扶工作队成员驻村天数汇总一次，镇党委每月对驻村帮扶工作队考勤签到情况通报一次；围绕落实驻村在岗制度，镇党建办主任每周对驻村帮扶工作队日志抽验一次，镇党委书记每月对帮扶队长工作日志调阅一次。通过落实“四个一”管理台账，严格落实请销假、到岗等制度，有序推进了驻村帮扶工作队规范管理运行，切实解决了驻村帮扶工作队到岗不够经常、管理不够严格的问题。（通讯员：汪彦红  汪洁）