工作中的经验是财富，工作中的教训也是财富，关键在于是否善于总结。武警甘肃省总队庆阳支队年终总结工作陆续展开。科学回顾既往、谋划开新，瞧一瞧他们年终总结的“干货”，听一听他们年终总结的“心里话”。

彰显成绩在于货真价实

讲成绩不是显摆。总结时，把一年的收获说道说道、回味回味，暖人心也励人心。比如去年年终总结时，一名中队长盘点成绩后在朋友圈感慨：“看到和战友们这一年干了不少，也干得不错，心里真是美。今后，我们还要铆着劲继续干！”

成绩美在货真价实。工作成绩连着单位发展实力，关系官兵的成就感、获得感，要不得半点浮夸和虚假。70分的真实成绩，比90分的虚假成绩更有价值，也更可靠。对成绩“拉长、吹大、垫高”，折射出的不仅是不实作风，还会影响形势的判断和上级对来年的决策。一就是一，二就是二，对成绩不“注水”，不虚报，让成绩以“素颜”的形式呈现，这样才能“使踏实和干劲涌上心头”。

整改措施应该实际具体

毋庸置疑，成绩、经验、问题和原因等必须写充分，因为“浇灌了鲜花的人，才能真正嗅到她的芳香。”然而，“ 一个单位明天的好坏，藏在它年度报告的后面几页里。”把改进措施写实、写具体，让其具有很强的操作性，才能有助于部队全面建设更上一层楼。

 最难写的是未来。改进措施不是在投影仪前“推”出来的，它既来自对上级政策的全面理解，也来自对部队实际的详细了解。“达必识其途，至必由其道。”目标明确，路径清晰，多深入基层，多问计官兵，像制定作战计划一样制定改进措施，并把改进措施真正落到实处，部队建设就能在破解一个个难题中不断前进。

   立功受奖必须坚持标准

“宁缺毋滥，不降标准，使这一荣誉的获得者更权威，更有吸引力。”年终评功评奖时，必须坚持对战斗力的贡献率这个“硬标准”。

如果在评功评奖时偏离了这个标准，把“唯一”变成“之一”，或者在执行标准中时严时宽，时紧时松，把标准当“橡皮筋”、当“摆设”，打“擦边球”、搞“土政策”，那么部队建设就会走弯路、入旁道，舍本逐末、事倍功半。只有把评功评奖的标准视为“硬标准”，才能评出干劲、评出士气，评出战斗力，也才能形成练精兵、谋打赢的鲜明导向。

 “心里话”

中士：赵文强

我希望自己学习再踏实一点，工作再负责一点，思想再提高一点，自己的司务长业务再精通一点，乘胜追击，争取更大的进步。风华正茂应有为，砥砺奋进正当时！

上士：朱军强

明年是我在部队的最后一年，可谓是自己军旅生涯的转折点，充满着未知和挑战，希望自己能够以昂首的姿态面对理想和现实的差距，在最短的时间内补齐自己的短板，给自己交上一份满意的答卷。

下士：张强民

金戈铁马身犹稳，携笔从戎展军魂。东海浩荡浪排空，且斩蛟龙试兵刃。过去的一年，我们在传承红色基因的路上奔走，新的一年，我们怀揣着强军梦想前进！

上等兵：高成斌

忘不了参加五公里考核时战友间相互帮扶的感动，忘不了障碍场上刚刚复员的王班长反复示范作业的情景，更忘不了我被评为优秀士兵时的激动与欣喜。但是荣誉终究属于昨天，在接下来的日子，我会培养自己的综合能力素质，努力拼博，展望属于我们的未来！

文/图  贺钺骞  王邦庆  吕继安  

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