中国甘肃在线讯 2026年以来，中国石油长庆油田天然气评价项目部锚定QHSE提质攻坚工作目标，聚焦现场管理薄弱环节，通过压实层级责任、精准靶向施策、完善长效制度等举措，落地8项重点攻坚行动，全方位提升QHSE一体化管控水平。

该项目部第一时间成立以主要领导为组长的QHSE提质攻坚专项小组，统筹推进跨部门、跨项目协同工作，固化“周调度、月总结、季通报”工作机制。结合钻井、试气、压裂各类施工特点，细化专项任务清单，印发年度QHSE提质攻坚任务分工及工作调度表，以清单化、表格化方式明确各岗位权责、工作任务及完成时限，明晰各级履职边界，构建层层传导、闭环落实的责任体系，确保QHSE提质攻坚各项工作落地见效。

现场安全环保管控同步加码。该项目部常态化开展周度、月度风险研判，全覆盖完成辖区所有井场风险排查，针对滑坡、山洪等地质灾害点位持续巡查监测，分级制定防控举措，实现区域地质风险全程可控。同步抓实中央生态环保督察举一反三整改工作，落地“固废合规管控提升年”行动，围绕固废处置全流程搭建源头管控、转运监管、末端归档一体化体系，做到数量清、去向明、可追溯。

创新推行“人工智能+HSE”数字化监管模式，严格落实“无视频不作业、无监控不操作”硬性要求，采取线上视频抽查与线下实地督查相结合方式整治现场“三违”行为。针对重点工序、特殊作业实行提前一日报备制度，强化现场全过程监督，从源头遏制违规、侥幸施工问题。

坚持源头把控，深入实施质量强企工程。刚性落实质量十条禁令，落实重点井驻井、重点工序旁站、一般工序巡回三项全覆盖监督机制。坚持常态化质量核查机制，每月开展现场抽样检测、每季度汇总分析施工质量数据，全过程筑牢井筒质量防线。

在员工职业健康保障方面，督促所辖承包商完成职业病危害因素检测整改，配齐防护用品，实现隐患清零；常态化开展员工心理健康、体重健康筛查，并组织专业团队深入现场开展巡回理疗服务，累计服务34天、惠及600余人次，切实增强一线员工归属感与幸福感。

同时持续夯实QHSE基础管理。推行承包商“一队一册”标准化档案管理制度，定期开展资料检查评比。创新内外讲师结合培训模式，完成125人次QHSE专项培训，统一更新现场安全警示标识、编制应急与禁令配套手册，持续推进现场标准化建设。综合采用理论测试、现场访谈、资料核查方式分层开展全员QHSE履职能力评估，将评估结果纳入年度综合考核，促进全员履职尽责。

据悉，该项目部将持续发挥党建引领作用，总结固化攻坚行动中的有效做法，常态化排查整治各类管理短板，统筹安全、环保、质量、职业健康协同管控，以严实细致的QHSE管控举措，护航天然气评价业务高质量发展。

通讯员：李增增