中国甘肃在线讯 中能建建筑集团淮南淮南洛河电厂四期项目党支部坚持党建与生产经营深度融合，以 “党建赋能强根基、精益管理促增效” 为主线，将党的政治优势、组织优势转化为项目管理效能、创新动能和发展实效，通过精益化管控、数智化支撑、全员化参与，走出一条党建引领、管理提效、工程提质的实干之路。

项目部承担着大型能源机组建设任务，专业交叉多、管理链条长、协调难度大。针对传统管理中存在的统筹不够细、落地不够实、数据不够通等问题，项目部党支部主动扛起主体责任，把精益化管理、数智化赋能纳入重点工作，树立 “精益即增效、实干出效益” 理念，推动管理从 “粗放” 向 “精细”、从 “被动” 向 “主动” 转变。

在支部引领下，项目围绕人、机、料、法、环关键要素，梳理形成 66 项精益管理任务，明确标准、责任、时限，建立 “支部统筹、党员领办、月度督办、闭环落实” 机制。党员干部带头盯节点、破难题，青年骨干冲在前、干在先，主厂房出零米、大板梁吊装、集控楼到顶、烟囱筒壁到顶、冷水塔环梁浇筑、汽机平台交安等关键节点相继高质量完成。

为夯实技术根基，支部持续推动技术精益提升，组织开展 “技术员讲图纸”“技术小讲堂” 等活动，强化图纸会审、方案编制、预算核算、现场交底等基本功训练，推动青年技术人员在学、讲、练、比中快速成长。同时，将安全管理融入技术全过程，树牢 “安全是 1、其他是 0” 理念，推动安全员与技术员双向融合，强化隐患排查与风险预控，筑牢本质安全防线。

在数智化转型方面，党支部牵头成立技术创新专班，大力推进智慧工地建设。项目搭建数字化管理平台，实现进度、质量、安全、物资一体化管控；运用 BIM 技术开展三维建模与碰撞检测，减少施工返工；推广无人机巡查、720° 全景现场、AI 智能监控，实现违章自动识别、风险实时预警；推行线上协同与共享办公，打通信息壁垒，提升跨专业协同效率。凭借一系列务实应用，项目成功获评智慧工地 “四星” 评级。

党建强则管理优，管理优则项目兴。通过党建与精益管理、数智赋能深度融合，项目部流程更顺畅、成本更可控、现场更规范、效益更扎实，团队凝聚力与战斗力显著增强。

下一步，淮南洛河电厂四期项目党支部将继续以高质量党建引领高质量建设，持续深化精益化管理、做实数智化应用，把红色动能转化为攻坚动力，以更实举措、更优作风推进项目建设，全力打造精品工程、标杆工程，为企业高质量发展贡献坚实力量。（闫凯林）