中国甘肃在线讯 “问渠那得清如许？为有源头活水来。”企业的活力与发展，离不开资金的活水精准浇灌与高效流转。2025年，中油交通公司财务部主动破局、勇于创新，不再固守于账本之后的“精算师”角色，而是转身成为奔赴业务前线的“寻源者”与“开渠人”，以一系列前瞻性、精准化的举措，深挖政策之源、疏通数据之渠、优化流程之脉、撬动成本之阀，推动公司财务职能从“后端核算”向“前端赋能”深度转型，为企业高质量发展引入了源源不断的价值活水。

深挖政策“源头”，税收活水润泽发展沃土

面对复杂的经济环境，被动等待不如主动寻源。财务部将目光投向宏观政策蓝海，敏锐捕捉国家深入推进西部大开发战略的机遇窗口。他们深知，政策红利是最高效、最可持续的“活水”之一。财务部并非坐等文件下达，而是主动出击，深入研究西部大开发鼓励类产业目录及税收优惠细则，精准比对公司在甘业务布局与政策契合点。在吃透政策精神的基础上，精心筹备、高效申报，最终成功取得甘肃省发改委的正式批复，使公司企业所得税率从25%降至15%。这不仅是一纸批文，更是打通了至关重要的“政策水源”。截至10月末，已直接释放减免税额622.84万元。此举生动诠释了“在合规航道内，将政策机遇转化为真金白银”的智慧，让国家战略的“大活水”精准滴灌到企业经营的“田间地头”，为业务拓展与利润增长注入了强劲的资本动能。

巧开市场“泉眼”，成本活水涓滴成河

降本增效，开源与节流同等重要。财务部在电力成本管控上，展现了“开凿新泉眼”的创新思维。他们跳出传统电网采购的单一模式，积极拥抱电力市场化改革浪潮，主动“趟水”进入电力交易市场。通过与售电公司多轮谈判、精准测算，成功签订了优惠电价协议，直接从源头（出厂电价）获取了成本优势，预计全年可节约电费约8万元。这口“市场泉眼”的成功开凿，标志着成本控制从内部压降向外部资源整合的战略转变。

更值得称道的是，他们并未止步于此，而是进一步做起了“精细水文分析”，对加油站电费数据“庖丁解牛”，按站点、地区、季节、时段等多维度进行深度剖析。识别“耗能大户”推动节能改造，及时发现电容器老化，导致“功率因数调整电费”出现异常，财务部立即安排加油站更换老化电容器、优化补偿配置，确保功率因数稳定在 0.9 及以上。同时，分析区域差异为差异化采购提供依据，梳理峰谷特征引导错峰用电。这套“市场化交易+数据化分析”的组合拳，让成本管控从“笼统的节约”升级为“科学的优化”，让每一度电的支出都清晰可控，让节约的“涓涓细流”汇成可观的效益“河流”。

疏通数据“渠系”，信息活水赋能精准决策

财务部深刻认识到，在数字化时代，数据是比资金更先流动的“活水”。交通公司作为大集中ERP项目首批上线单位，这场切换并非简单的系统搬家，而是一场涉及流程、数据、观念的重塑。挑战在内部关联交易数据迁移中集中爆发：因初期接口适配问题，超过1800笔成品油、LNG内部交易出现退单，需人工逐笔核对、补全、推送。面对这座“数据大山”，财务部迅速组建攻坚突击队，每人日均处理超150笔业务，最终实现了1800笔退单“零差错” 处理，确保了核心业务数据平稳、准确注入新系统生命体。

更大的价值创造体现在流程重构上。以LNG采购为例，过去受制于线下流转慢、审批环节多，采购周期长达20天，难以灵活响应业务需求。财务部以新系统为依托，不仅重构了内部采购到付款的数字化链路，让数据“线上跑、无缝接”，更主动“向上管理”，梳理瓶颈形成专项报告，推动上级单位协调优化。最终，将LNG采购周期从20天大幅压缩至7天，响应效率提升65%。这不仅保障了资源稳定供应，更显著降低了资金占用与库存风险，生动诠释了以财务数字化驱动业务敏捷化的强大效能。

重构流程“河床”，效率活水提升运营质效

针对手工开票审批流程冗长、效率低下的痛点，财务部扮演了“河道工程师”的角色，对流程“河床”进行了重构与硬化。经过和共享服务中心多轮深度磋商，实现了两项关键改造：一是开通附件上传功能，让每一张手工发票都有据可查，痕迹可溯；二是构筑“业务初核+财务复核”双防线，将合规管控节点前置并分层落实。这套组合拳成效立竿见影：手工开票错误率直降80%，整体审核效率却提升60%。这一举措，犹如在效率的河流上修筑了坚固的合规堤坝，实现了“管得住”与“流得畅”的完美平衡，让风险防控内嵌于高效流程之中。

2025年，交通公司财务部以“寻源者”的姿态，在政策深挖、市场开拓、数据治理、流程再造四个维度实现了创新突破。这些举措环环相扣，共同绘就了一幅“引活水、畅渠系、润主业”的价值创造图景。展望未来，财务部将继续秉持“为有源头活水来”的探索精神，在降本、增效、控险、赋能的道路上持续深耕，不断开拓新的价值源泉，为公司基业长青引入更多、更活的未来发展之水。

栏目：主题教育、党建动态、经验交流

供稿：甘肃销售中油交通公司

王福荣 韩朝晖 张潇丹 秦晶