中国甘肃在线讯 今年全国“安全生产月”活动启动以来，甘肃省交通投资管理有限公司以承建的G109线水范项目、G312线丰马项目、G312线苦界项目为载体，开展“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题活动，通过制度创新、科技赋能、文化浸润等组合拳，将安全生产理念深度融入工程建设各环节，不断筑牢安全生产防线。

6月3日，丰马项目启动2025年度"安全生产月"专项活动。各参建单位开展安全生产知识竞赛、宣传咨询日、隐患排查专项行动、隐患辨识科普活动、应急处置演练活动，推进安全宣传进工地进班组“五进”活动。图为工地人员在“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”横幅上签字承诺。

让制度“长牙”，全链条压实责任到岗到人

责任清单化。丰马项目制定《安全生产责任清单》，将项目经理、安全员等12类岗位的48项安全职责细化到岗，要求“点必看、看必细、细必查、查必改、改必除”闭环管理，每周对照清单开展“履职打卡”，对未落实项直接与绩效奖金挂钩。

流程标准化。苦界项目针对黄土路基施工易塌方问题，编制《高边坡开挖五步作业法》，从“勘察-放坡-支护-监测-验收”全流程设置6道质控关卡，现场技术员持“工序确认卡”逐项签字方可施工。

考核刚性化。水范项目推行“安全红黄牌”制度，对违规操作累计3次者亮黄牌停工培训，今年以来已下发整改通知书2份。

让科技“赋能”，智能手段破解施工安全难点

智能监测全覆盖。水范项目办依托“智慧建造管理中心”，搭建安全生产网格化管理信息化技术平台，内容涵盖班组管理、设备管理、危大工程管理、安全风险管控、应急管理等8个模块，实现了安全网格分级管理与信息化建设的高度集成，给施工全流程上了“双保险”。在平川黄河特大桥钢板桩施工过程中，采用智能无线远程监测监控采集技术，对钢板桩围堰沉降、位移及水情变化等各个方面进行实时动态监测与预警，预防事故灾害发生；在水泉村桥、张家台1号大桥等沟道上游安装非接触式水位雷达视频一体化探测设备，用于监测沟道突发洪水和洪水流量变化情况，并通过短信等方式第一时间将预警信息发送至现场管理人员，以便人员、机械设备紧急撤离。

图为水范项目智慧建造管理中心监控平台。

AI检测无死角。苦界项目引入无人机+AI识别技术，采用无人机对高边坡开挖、上跨G30高速公路、教场沟、黄旭沟、庄浪河等桥梁施工进行航拍安全巡检；在边施工边通车路段设置“卫兵”预警设备，当检测到车辆时速超过 60km/h，系统会自动播报提醒车辆减速。

水范项目在桥梁墩顶架设探头，自动识别未佩戴安全帽、临边防护缺失等违规行为，目前已累计抓拍并整改隐患3次。丰马项目在水稳层施工中引入3D摊铺技术，通过预设高程数据，使摊铺机自动调节铺筑厚度，尽可能减少人员来回穿梭；在压路机前后安装碰撞预警系统，以数字化、智能化施工提高现场施工人员和车辆的安全性，实现从“人防”到“机防”的转变‌。目前公司各项目已引入和开发各类智能安防技术30多项。

图为丰马项目引入3D摊铺技术减少人员来回穿梭。

图为苦界项目用无人机对桥梁施工进行远程航拍安全巡检。

VR实训强技能。水范项目还专门搭建VR安全体验馆，参建人员需完成“高空坠落”“触电急救”等8个场景模拟训练并考核合格后方可上岗，目前已有2000人次通过沉浸式培训提升应急能力。

图为工地职工在VR安全体验馆参加模拟训练考试。

让文化“浸润”，从知识竞赛到演练培训全员参与

知识竞赛激发全员参与热情。各项目坚持“以赛促学、以学促行、以行促安”，组织监理单位、施工单位及劳务班组组成代表队全员参与，竞赛紧扣公路工程安全规范、重大事故隐患判定标准、安全专项活动等内容，设置必答、抢答、风险挑战等多类题型，全面检验参赛选手的安全知识储备与应急反应能力，通过了解、熟悉、查找身边安全隐患，在工地营造“学安全、懂安全、用安全”的良好氛围。

图为苦界项目开展安全生产警示教育培训。

图为水范项目开展查找身边安全隐患知识竞赛。

协同联动激活全员安全动能。各项目还邀请交通运输部科学研究院、地方交通运输局、应急管理局等领导、专家开展安全隐患科普讲座；开展“安全金点子”征集，广泛采纳对一线工人提出的合理化建议；与属地医院、消防大队联合开展应急演练，应对事故处理、伤员转运的高效响应。另外，各项目还通过安全早班会、观看事故警示片等形式，将安全知识转化为“每日三问”（问隐患、问措施、问应急），编制《农民工安全口诀》，以顺口溜形式普及用电、吊装等常识。

6月8日，甘肃省交通运输厅邀请交通运输部科学研究院安全中心总工程师李志强，在G109线水范项目作“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题宣讲。

积分超市让量化安全有价值。水范项目在工地开设“安全文化积分超市”，提供方便面、矿泉水、洗衣液、香皂、毛巾、手套、挂衣架、创可贴、药品等各种工地生活必需品，发放安全积分卡，对工人线上安全答题、线下发现报告安全隐患、日常作业安全考核、提出合理化建议进行考核积分，由达到安全积分的职工和劳务人员兑换免费领取。这种“小积分、大安全”的管理模式，使工地安全生产由“要我安全”走向了“我要安全”，实现了“小投入、大回报、零事故”的安全管理目标。

图为工地劳务人员在安全文化积分超市兑换生活必需品。

从制度“长牙”、科技“赋能”到文化“浸润”，甘肃交投公司各项目以“钉钉子”精神将安全管理落细到每一道工序、每一个环节，努力争创“平安工地”省级示范项目。正如公司负责人所言：“安全生产永远在路上，抓安全没有捷径，只有把‘想到万一’的谨慎变成‘做到万无一失’的行动，才能筑牢工程建设的生命线。”

作者：高匡宇

单位：甘肃省交通投资管理有限公司