中国甘肃在线讯  进入九月以来，中国石油长庆油田天然气评价项目部紧扣“质量月”活动主题，进一步压实现场质量管控责任、规范施工作业流程，全面提升项目质量管理水平。

靶向督导，打好现场质量管控“组合拳”。该项目部组织管理人员下沉作业一线，聚焦钻井、试气、试采核心作业现场，紧盯气层钻进、起下钻、下套管、固井、井控试压、工序交接、物资验收、标准化作业等关键管控环节，对关键施工工序开展靶向抽查、逐环节核验。在吊装作业现场，检查组发现作业人员对票证作业核心目的掌握不扎实，随即结合现场工况开展“一对一”教学，帮助一线员工吃透制度背后的安全质量逻辑，做到知其然更知其所以然。

查宣融合，激活全员质量提升“动力源”。该项目部坚持检查调研、宣传赋能一体推进，在现场督导过程中主动对接一线作业人员，摸排质量管控痛点、实操作业难点，征集提质增效合理化建议，现场协调解决作业规范、质量管控、制度执行等实际问题。同步将质量宣教阵地前移至井场一线，结合施工实际宣讲质量管理制度、标准化作业要求及风险防控要点，开展面对面质量科普，引导全员主动参与质量管控、隐患排查与提质改进工作，全力构建“全员有责、全员管控、全域提质”的质量管理长效格局。

闭环管控，拧紧问题整改销号“压力阀”。该项目部以上井专项检查为核心，统筹推进各项质量主题活动。自“质量月”活动开展以来，累计完成上井专项检查43次；同步组织质量培训26次、参训329人，开展群众性质量活动2次、123人参与。切实以专项检查推动问题整改、助力质量提升，依托各类主题活动夯实全员质量基础，将精细化质量管控要求压实到每一个岗位、贯穿于每一道工序。抓实问题闭环管理，紧盯存量问题逐项销号，核验整改实效，对活动期间排查出的问题组织阶段性“回头看”，坚决防范同类质量问题反复发生，推动质量管理由问题整改向源头预防转变。

下一步，该项目部将持续巩固“质量月”活动成效，充分转化本次现场检查工作成果。一方面紧盯剩余存量问题闭环整改，持续巩固整改成果；另一方面强化增量风险源头防控，把质量隐患排查“回头看”转为日常管理动作，坚决杜绝各类质量问题反弹回潮，持续将“质量月”专项攻坚、全员提质、现场赋能等工作成效转化为规范化、常态化、长效化的项目管理成效，全力保障气井项目生产平稳有序、高质量推进。

通讯员：李增增