中国甘肃在线讯 在推动企业高质量发展的征程中，甘肃销售中油交通公司机关党支部财务部党小组充分发挥战斗堡垒作用，以“红色引擎”驱动业务攻坚，以“先锋姿态”破解发展难题，通过深挖政策红利、开拓市场资源、重构数据体系、优化流程机制四大攻坚行动，为企业转型升级注入强劲红色动能，生动诠释了新时代基层党组织“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的实践价值。

筑牢政策攻坚堡垒，深挖战略红利“源头活水”

面对国家西部大开发战略机遇，财务部党小组组建“政策攻坚专班”，将组织优势转化为破解难题的制胜优势。深入研究西部大开发鼓励类产业目录及税收优惠细则，精准比对公司在甘业务布局与政策契合点。在吃透政策精神的基础上，精心筹备、高效申报，最终成功取得甘肃省发改委的正式批复，使公司企业所得税率从25%降至15%。截至10月末，累计释放减税红利622.84万元，将国家战略的"大江大河"精准引流至企业发展的"田间地头"。这种“把支部建在政策链上”的创新实践，彰显了党组织在战略机遇转化中的核心引领作用。

锻造市场开拓尖兵，激活成本管控“清泉细流”

在电力市场化改革浪潮中，党小组成立“成本攻坚突击队”，通过与售电公司多轮谈判、精准测算，成功签订了优惠电价协议，直接从源头（出厂电价）获取了成本优势，预计全年节约电费约8万元。针对电容器老化问题，建立“监测-预警-处置”闭环机制，确保功率因数稳定在0.9以上。这套“开源与节流并重、技术与管理协同”的组合拳，使成本控制从“涓涓细流”汇聚成“效益长河”。

构建数据治理中枢，疏通智慧决策“数字渠系”

面对大集中ERP系统上线挑战，党小组设立“数据攻坚党员责任区”，面对1800笔内部交易退单难题，创新“批量处理+智能校验”工作法，人均日处理业务超150笔，实现“零差错”迁移。在流程重构中，党员牵头绘制LNG采购全流程图谱，形成专项报告，推动上级单位协调优化，最终推动采购周期从20天压缩至7天，资金占用率下降40%。这种“把支部建在数据链上”的实践，使财务部门从“数据记录者”转变为“价值创造者”。

打造流程再造样板，筑牢效率提升“坚固河床”

针对手工开票审批效率低下问题，党小组开展“流程攻坚专项行动”，通过开通附件上传功能实现全程留痕，构建业务初核与财务复核双重防线。改造后手工开票错误率下降80%，审核效率提升60%，形成“风险可控、效率倍增”的标准化流程。这种“把支部建在流程链上”的探索，为企业运营质效提升构筑了坚实屏障。

2025年，中油交通公司机关党支部财务部党小组以“红色堡垒”凝聚攻坚合力，用“先锋行动”破解发展难题，在政策深挖、市场开拓、数据治理、流程再造四大战场交出亮眼答卷。这些实践充分证明：当基层党组织建设与企业发展深度融合，就能将组织优势转化为创新优势、将党员先锋作用转化为发展动能。面向未来，党小组将继续以“越是艰险越向前”的攻坚精神，在降本增效、风险防控、价值创造等领域持续发力，为企业高质量发展注入永不枯竭的“红色活水”，书写新时代基层党建与业务融合发展的精彩篇章。

供稿：甘肃销售中油交通公司

栏目：堡垒·先锋

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